《斯坦福大学最受欢迎的创意课》一书精华解读

  

  女作家写的,语气温柔

  本书最突出的特点是以大量生动、真实的案例结构全书,这些案例包括twitter、“硅谷式交流”、Facebook的“黑客马拉松”、苹果公司的创新理念等全球著名企业培养创意人才的独到方法,及各行业世界顶级精英们的成功创意思维案例。

  这些创意方法,必能帮助你解放大脑、打破思维禁锢,以一种全新的视角和方法去发掘奇思妙想,碰撞出创意火花,开创更有发展潜力的未来。

  斯坦福著名教授齐莉格教授设计了一套“创意引擎”模式,分别从知识、想象力、态度、资源、环境、文化以及六要素之间相互作用着手,系统地阐述了提高创意思维的工具和方法,帮助读者随时随地产生新的创意。《斯坦福大学最受欢迎的创意课》一书解读精华部分,创新的九种方法和刘顶思考帽的内涵概念。

  一,促进创新的九种方法:

  1、联系不相干的东西,产生新奇创意。

  2、头脑风暴(不讨论,不评价)。

  3、细致、深入的观察顾客。

  4、营造有利于创新的工作环境。

  5、用限制条件来催生创意。

  6、好的制度。

  7、“6顶思考帽”讨论法。

  8、大胆尝试。

  9、相信创新可以学会,才能有创新。

  

  润总讲过

  二,六顶思考帽的方法可以有效避免争吵和抵触:

  蓝帽子是指挥帽,负责决定大家带什么帽子;

  红帽子是情感帽,每个人都表达自己的直觉判断;

  白帽子是数据帽,每个人都只说有关的事实和数据;

  黄帽子是乐观帽,每个人都只说乐观的想法,尤其是那个反对的人,一定要发言;

  黑帽子是谨慎帽,每个人都只说风险和困难,尤其是那个支持的人,一定要发言;

  绿帽子是创新帽,人们可以说如何改进和创新。

  

  图片发自简书App

  

  李廿

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  0.1

  字数 610

  

  女作家写的,语气温柔

  本书最突出的特点是以大量生动、真实的案例结构全书,这些案例包括twitter、“硅谷式交流”、Facebook的“黑客马拉松”、苹果公司的创新理念等全球著名企业培养创意人才的独到方法,及各行业世界顶级精英们的成功创意思维案例。

  这些创意方法,必能帮助你解放大脑、打破思维禁锢,以一种全新的视角和方法去发掘奇思妙想,碰撞出创意火花,开创更有发展潜力的未来。

  斯坦福著名教授齐莉格教授设计了一套“创意引擎”模式,分别从知识、想象力、态度、资源、环境、文化以及六要素之间相互作用着手,系统地阐述了提高创意思维的工具和方法,帮助读者随时随地产生新的创意。《斯坦福大学最受欢迎的创意课》一书解读精华部分,创新的九种方法和刘顶思考帽的内涵概念。

  一,促进创新的九种方法:

  1、联系不相干的东西,产生新奇创意。

  2、头脑风暴(不讨论,不评价)。

  3、细致、深入的观察顾客。

  4、营造有利于创新的工作环境。

  5、用限制条件来催生创意。

  6、好的制度。

  7、“6顶思考帽”讨论法。

  8、大胆尝试。

  9、相信创新可以学会,才能有创新。

  

  润总讲过

  二,六顶思考帽的方法可以有效避免争吵和抵触:

  蓝帽子是指挥帽,负责决定大家带什么帽子;

  红帽子是情感帽,每个人都表达自己的直觉判断;

  白帽子是数据帽,每个人都只说有关的事实和数据;

  黄帽子是乐观帽,每个人都只说乐观的想法,尤其是那个反对的人,一定要发言;

  黑帽子是谨慎帽,每个人都只说风险和困难,尤其是那个支持的人,一定要发言;

  绿帽子是创新帽,人们可以说如何改进和创新。

  

  图片发自简书App

  

  女作家写的,语气温柔

  本书最突出的特点是以大量生动、真实的案例结构全书,这些案例包括twitter、“硅谷式交流”、Facebook的“黑客马拉松”、苹果公司的创新理念等全球著名企业培养创意人才的独到方法,及各行业世界顶级精英们的成功创意思维案例。

  这些创意方法,必能帮助你解放大脑、打破思维禁锢,以一种全新的视角和方法去发掘奇思妙想,碰撞出创意火花,开创更有发展潜力的未来。

  斯坦福著名教授齐莉格教授设计了一套“创意引擎”模式,分别从知识、想象力、态度、资源、环境、文化以及六要素之间相互作用着手,系统地阐述了提高创意思维的工具和方法,帮助读者随时随地产生新的创意。《斯坦福大学最受欢迎的创意课》一书解读精华部分,创新的九种方法和刘顶思考帽的内涵概念。

  一,促进创新的九种方法:

  1、联系不相干的东西,产生新奇创意。

  2、头脑风暴(不讨论,不评价)。

  3、细致、深入的观察顾客。

  4、营造有利于创新的工作环境。

  5、用限制条件来催生创意。

  6、好的制度。

  7、“6顶思考帽”讨论法。

  8、大胆尝试。

  9、相信创新可以学会,才能有创新。

  

  润总讲过

  二,六顶思考帽的方法可以有效避免争吵和抵触:

  蓝帽子是指挥帽,负责决定大家带什么帽子;

  红帽子是情感帽,每个人都表达自己的直觉判断;

  白帽子是数据帽,每个人都只说有关的事实和数据;

  黄帽子是乐观帽,每个人都只说乐观的想法,尤其是那个反对的人,一定要发言;

  黑帽子是谨慎帽,每个人都只说风险和困难,尤其是那个支持的人,一定要发言;

  绿帽子是创新帽,人们可以说如何改进和创新。

  

  图片发自简书App