细节帮不了你,但能毁了你



  

  昨天发生了一件令人砸舌的事件,某电视台,为揭露色情服务,暗访某按摩中心。

  结果,在长达几十分种的暗访过程中,暗访人员竟然不慎漏点。

  视频被成千上万人观看,沦为茶余饭后的谈资,这对一家省级电视台,可是件天大的事儿,也是一个低级失误。

  但是,怎么会发生这种事儿呢?

  哪道没有审核人员?

  看到一篇报道,说,当时那段拍摄镜头光线非常暗,几乎就是黑屏,一般电视只能看到字幕,听到声音,所以,有可能是电视台方面觉得这样不会有问题。

  然而,没曾想,一般电视不行,可高清电视可以,当高清电视把亮度调到最大,便能看清了......

  究竟是不是这样?我们无从得知,但是无论怎样,电视台在细节方面一定犯了错误,才会有这么大的纰漏。

  这下好,应该不少人会受到处罚。

  所以,细节这事儿,专门就是为了惩罚你的,做好了,得不到奖赏。

  但是,如果做不好,残酷就在不远处等你。

  我职业生涯中,这种事儿遇到太多了,很多人都是跌到在细节上。

  我以前的公司,有个小前台,是外包人员。

  为人机灵,能说会道,挺讨领导喜欢,于是想把她转为正式员工,那可是500强正规编制,小前台求之不得。

  可是,这事儿竟然坏在一个小细节上。

  一天下午,总公司人力资源老总来我们机构调研。

  当她来到前台时,是1:30分,刚刚上班。

  那小前台可能是比较累,刚刚睡醒,披头散发,穿着拖鞋,坐在前台后面的沙发上。

  她又不认识人力资源老总,所以说话可能也有点硬。

  结果,你应该可以猜到,转正没有通过,而且,人力资源老总明确说,就是因为看她太懒散,不能转正。

  还挺可惜的,那小前台人真的挺不错,很少出现这种情况,就这一次便被撞上了。

  这种事儿,还挺多,你长期恪守,往往败在一次节骨眼上失误,让你损失巨大。

  所以,在一些能上纲上线的事情上,要记住,永远不要有特殊情况,一次也不行,因为这一次可能会毁掉你千百次。

  再讲一件事。

  良叔在平安时,发现这家公司在参与重大事件时,特别注重细节。

  一次,我们参加一个大型招标,头一天项目负责人发来邮件,把第二天的细节全部要求了一边。

  包括,早上谁坐谁的车,谁去接领导,统一穿深色西服,打深色领带,谁去递交标书,谁讲PPT,谁负责答疑技术问题,谁负责答疑价格问题,如何离场......

  非常的详尽,我当时还觉得有点太累赘了。

  到了现场,才发现这种严苛要求,让我们占有很大优势。

  我们一共7个人,服装统一,进出有序,分工明确,整个应标过程毫无磕绊。

  而竞争对手们,则没那么讲究,体恤、汗衫应有尽有。

  应标过程也是小毛病不断,不是PPT放不出来了,就是内容有错误......

  这些让我们在气势上就胜人一筹。

  在评标期间,我们都不能离场,所有投标方都集中在一个房间里面,等待通知。

  我们之是有要求,在等待评标时间,大家不要议论,要保持安静。

  所以,?我们7个人全部坐在最后一排,用电脑回复邮件。

  而竞争对手们,却在交头接耳,大声议论,甚至有几个还哈哈大笑。

  席间,有两个评委去洗手间,路过这个房间,看到了里面的情形。

  我听见他们两个说,好像平安还是专业一点......

  你可以换位思考,如果你是一名评委,对所有应标方没有偏见,大家技术和价格都一至时,你会把票投给谁呢?

  想必你自有答案,其实所谓的专业,就是许多细节组成的职业素养,这在关键时候是有大用的。

  因此,我也想让你明白,在一些重大事件中,再怎么注重细节都是不为过的,甚至可以说,当大家旗鼓相当时,拼的就是细节。

  好了,关于细节这个话题,你有什么想表达的吗?

  欢迎留言给我,良叔每天在小随和你相见,再坚持132天。

  -END-

  96

  良大师

  7f79368c c7ba 4663 a8d3 a07f6e373b00

  12.0

  2019.07.30 09:26

  字数 1386

  

  昨天发生了一件令人砸舌的事件,某电视台,为揭露色情服务,暗访某按摩中心。

  结果,在长达几十分种的暗访过程中,暗访人员竟然不慎漏点。

  视频被成千上万人观看,沦为茶余饭后的谈资,这对一家省级电视台,可是件天大的事儿,也是一个低级失误。

  但是,怎么会发生这种事儿呢?

  哪道没有审核人员?

  看到一篇报道,说,当时那段拍摄镜头光线非常暗,几乎就是黑屏,一般电视只能看到字幕,听到声音,所以,有可能是电视台方面觉得这样不会有问题。

  然而,没曾想,一般电视不行,可高清电视可以,当高清电视把亮度调到最大,便能看清了......

  究竟是不是这样?我们无从得知,但是无论怎样,电视台在细节方面一定犯了错误,才会有这么大的纰漏。

  这下好,应该不少人会受到处罚。

  所以,细节这事儿,专门就是为了惩罚你的,做好了,得不到奖赏。

  但是,如果做不好,残酷就在不远处等你。

  我职业生涯中,这种事儿遇到太多了,很多人都是跌到在细节上。

  我以前的公司,有个小前台,是外包人员。

  为人机灵,能说会道,挺讨领导喜欢,于是想把她转为正式员工,那可是500强正规编制,小前台求之不得。

  可是,这事儿竟然坏在一个小细节上。

  一天下午,总公司人力资源老总来我们机构调研。

  当她来到前台时,是1:30分,刚刚上班。

  那小前台可能是比较累,刚刚睡醒,披头散发,穿着拖鞋,坐在前台后面的沙发上。

  她又不认识人力资源老总,所以说话可能也有点硬。

  结果,你应该可以猜到,转正没有通过,而且,人力资源老总明确说,就是因为看她太懒散,不能转正。

  还挺可惜的,那小前台人真的挺不错,很少出现这种情况,就这一次便被撞上了。

  这种事儿,还挺多,你长期恪守,往往败在一次节骨眼上失误,让你损失巨大。

  所以,在一些能上纲上线的事情上,要记住,永远不要有特殊情况,一次也不行,因为这一次可能会毁掉你千百次。

  再讲一件事。

  良叔在平安时,发现这家公司在参与重大事件时,特别注重细节。

  一次,我们参加一个大型招标,头一天项目负责人发来邮件,把第二天的细节全部要求了一边。

  包括,早上谁坐谁的车,谁去接领导,统一穿深色西服,打深色领带,谁去递交标书,谁讲PPT,谁负责答疑技术问题,谁负责答疑价格问题,如何离场......

  非常的详尽,我当时还觉得有点太累赘了。

  到了现场,才发现这种严苛要求,让我们占有很大优势。

  我们一共7个人,服装统一,进出有序,分工明确,整个应标过程毫无磕绊。

  而竞争对手们,则没那么讲究,体恤、汗衫应有尽有。

  应标过程也是小毛病不断,不是PPT放不出来了,就是内容有错误......

  这些让我们在气势上就胜人一筹。

  在评标期间,我们都不能离场,所有投标方都集中在一个房间里面,等待通知。

  我们之是有要求,在等待评标时间,大家不要议论,要保持安静。

  所以,?我们7个人全部坐在最后一排,用电脑回复邮件。

  而竞争对手们,却在交头接耳,大声议论,甚至有几个还哈哈大笑。

  席间,有两个评委去洗手间,路过这个房间,看到了里面的情形。

  我听见他们两个说,好像平安还是专业一点......

  你可以换位思考,如果你是一名评委,对所有应标方没有偏见,大家技术和价格都一至时,你会把票投给谁呢?

  想必你自有答案,其实所谓的专业,就是许多细节组成的职业素养,这在关键时候是有大用的。

  因此,我也想让你明白,在一些重大事件中,再怎么注重细节都是不为过的,甚至可以说,当大家旗鼓相当时,拼的就是细节。

  好了,关于细节这个话题,你有什么想表达的吗?

  欢迎留言给我,良叔每天在小随和你相见,再坚持132天。

  -END-

  

  昨天发生了一件令人砸舌的事件,某电视台,为揭露色情服务,暗访某按摩中心。

  结果,在长达几十分种的暗访过程中,暗访人员竟然不慎漏点。

  视频被成千上万人观看,沦为茶余饭后的谈资,这对一家省级电视台,可是件天大的事儿,也是一个低级失误。

  但是,怎么会发生这种事儿呢?

  哪道没有审核人员?

  看到一篇报道,说,当时那段拍摄镜头光线非常暗,几乎就是黑屏,一般电视只能看到字幕,听到声音,所以,有可能是电视台方面觉得这样不会有问题。

  然而,没曾想,一般电视不行,可高清电视可以,当高清电视把亮度调到最大,便能看清了......

  究竟是不是这样?我们无从得知,但是无论怎样,电视台在细节方面一定犯了错误,才会有这么大的纰漏。

  这下好,应该不少人会受到处罚。

  所以,细节这事儿,专门就是为了惩罚你的,做好了,得不到奖赏。

  但是,如果做不好,残酷就在不远处等你。

  我职业生涯中,这种事儿遇到太多了,很多人都是跌到在细节上。

  我以前的公司,有个小前台,是外包人员。

  为人机灵,能说会道,挺讨领导喜欢,于是想把她转为正式员工,那可是500强正规编制,小前台求之不得。

  可是,这事儿竟然坏在一个小细节上。

  一天下午,总公司人力资源老总来我们机构调研。

  当她来到前台时,是1:30分,刚刚上班。

  那小前台可能是比较累,刚刚睡醒,披头散发,穿着拖鞋,坐在前台后面的沙发上。

  她又不认识人力资源老总,所以说话可能也有点硬。

  结果,你应该可以猜到,转正没有通过,而且,人力资源老总明确说,就是因为看她太懒散,不能转正。

  还挺可惜的,那小前台人真的挺不错,很少出现这种情况,就这一次便被撞上了。

  这种事儿,还挺多,你长期恪守,往往败在一次节骨眼上失误,让你损失巨大。

  所以,在一些能上纲上线的事情上,要记住,永远不要有特殊情况,一次也不行,因为这一次可能会毁掉你千百次。

  再讲一件事。

  良叔在平安时,发现这家公司在参与重大事件时,特别注重细节。

  一次,我们参加一个大型招标,头一天项目负责人发来邮件,把第二天的细节全部要求了一边。

  包括,早上谁坐谁的车,谁去接领导,统一穿深色西服,打深色领带,谁去递交标书,谁讲PPT,谁负责答疑技术问题,谁负责答疑价格问题,如何离场......

  非常的详尽,我当时还觉得有点太累赘了。

  到了现场,才发现这种严苛要求,让我们占有很大优势。

  我们一共7个人,服装统一,进出有序,分工明确,整个应标过程毫无磕绊。

  而竞争对手们,则没那么讲究,体恤、汗衫应有尽有。

  应标过程也是小毛病不断,不是PPT放不出来了,就是内容有错误......

  这些让我们在气势上就胜人一筹。

  在评标期间,我们都不能离场,所有投标方都集中在一个房间里面,等待通知。

  我们之是有要求,在等待评标时间,大家不要议论,要保持安静。

  所以,?我们7个人全部坐在最后一排,用电脑回复邮件。

  而竞争对手们,却在交头接耳,大声议论,甚至有几个还哈哈大笑。

  席间,有两个评委去洗手间,路过这个房间,看到了里面的情形。

  我听见他们两个说,好像平安还是专业一点......

  你可以换位思考,如果你是一名评委,对所有应标方没有偏见,大家技术和价格都一至时,你会把票投给谁呢?

  想必你自有答案,其实所谓的专业,就是许多细节组成的职业素养,这在关键时候是有大用的。

  因此,我也想让你明白,在一些重大事件中,再怎么注重细节都是不为过的,甚至可以说,当大家旗鼓相当时,拼的就是细节。

  好了,关于细节这个话题,你有什么想表达的吗?

  欢迎留言给我,良叔每天在小随和你相见,再坚持132天。

  -END-